SOM OFFENTLIG LEDER er man betroet at forvalte fællesskabets penge og samfundets grundværdier. Lederen kan udnytte sine evner og sit engagement til at stå i spidsen for nogle af samfundets mest ansvars- og meningsfulde opgaver. Børn og omsorg. Udsatte og nærvær. Viden og dannelse. Natur og miljø. Sygdom og sundhed. Lov og orden. For blot at nævne nogle af de felter, hvor gode offentlige ledere gør en forskel.

 

Glæden ved at udrette noget, der så tydeligt har værdi og mening, er utvivlsomt en stor del af forklaringen på, at mere end fire ud af fem offentlige ledere ifølge en nyere undersøgelse ”i høj grad” eller ”i meget høj grad” finder deres job spændende, udfordrende og meningsfuldt.

 

Det skyldes ikke, at deres ledelsesopgave er let og ligetil. Tværtimod er man som offentlig leder næsten nødt til at sætte pris på de mange svære balanceøvelser i jobbet: At være lovlydig og lydhør, at eksperimentere uden at lave fejl osv., osv. De offentlige ledere skal kunne udføre disse balancekunster for åbent tæppe, fordi borgere, brugere, medier og andre interesserede har ret til indsigt i, hvad der foregår bag kulisserne.

 

Hele artiklen – læs her

 

Medlemmer af Dialogforum for Offentlig Ledelse – læs her

 

Mål og fokus for Dialogforum for Offentlig Ledelse – læs her